目前我国正处于扩大内需、加速产业转型升级的关键时期。今后一个时期,我国装备制造业受到双重动力的影响,国内需求拉动与国际间的产业转移都将迫使装备制造业进入新的发展时期。加速转型、稳定增长将成为该行业的主流趋势。在国家大力培育和发展战略性新兴产业的背景下,机械工业也孕育着新的经济增长点。但是另一个方面我国齿轮生产企业近千家,分布较为分散,中小型齿轮生产企业较多,年产值超过亿元的规模企业有50多家,业内竞争激烈,在相当程度上还停留在低层次的价格竞争的水平上,行业发展趋势要求行业进行重新整合、优胜劣汰。以低成本可持续发展战略为主导的业务管控能力提升,实现企业降本增效提高利润,进而促进行业可持续发展战略目标的实现,在当前的齿轮行业、机械传动行业甚至机械工业都有广泛的应用前景。低成本可持续发展战略的制定和实施对国内企业尤其非外资企业来说尚属初级阶段。目前我国企业还未能完全摆脱传统成本管理思想和陈旧的管理方法,企业内部在成本管理上存在诸多不合理的地方。如果不能转变这种管理的现状,很容易被竞争淘汰出局。因此站在一个战略高度运用先进的管理思想及方法来管理企业,提高企业的竞争优势十分重要。企业必须制定低成本可持续发展战略,至今为止,我国国内的企业对于低成本可持续发展战略的探索仍然处于比较初级的地步,如何制定和实施低成本可持续发展战略,成为困扰国内企业发展、转型的重要问题。内在的原因,主要来源于我国企业仍然执着于以往的成本管理思想,陈旧的管理方法使得成本管理上的弊端捉襟见肘。这些现状的存在,制约着企业的转型升级。对此,利用先进的低成本可持续发展战略对企业的管理工作进行升级和改造,将会极大地促进企业的竞争优势。在未来,企业借助可持续发展,树成本领先观念,采用各类成本管理策略,建立成本管理文化,获得成本竞争优势,最终实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的统一。在此背景下,本论文从从低成本战略角度对SC公司的可持续发展战略展开研究。本文在阐述分析低成本战略角度下的可持续发展战略理论的基础上,总结目前SC公司成本管理的现状,探寻目前SC公司在成本管理上的问题。结合公司实际情况,设计出有效的低成本可持续发展战略措施,以实现SC公司长期可持续发展的战略目标。期望本文的研究能为国内同类型企业的战略定位和策略实行提供指导和参考,促进提升我国机械行业的国际上的整体竞争力。