随着人类科技的迅猛发展，当今世界已经步入了知识经济时代，在这个背景下，信息的爆炸、知识的创新已经远远超过了以往人们对它的预测，知识已经成了作为世界经济发展细胞单元的企业用以生存、发展和成长的重要资源之一，这直接催生出了知识管理的概念，要推动企业持续健康稳步的发展，就要运用好知识，做好知识管理，将企业发展为知识管理主导的企业。同时知识管理主导的企业要把知识管理放在战略系统的高度，在战略系统中实施知识管理，将战略管理与知识管理有机结合，充分发挥基于知识管理的战略管理系统的优越性，充分利用知识的创新特性，来提高企业的各个层面的运营水平，并着重通过知识这一潜在生产力要素转化为现实生产力要素，或非主要资源转化为主要资源的过程，以实现知识带动企业的经营和管理。此时融入到了企业经营和管理的知识也发展成了一个复杂的系统——知识优势力，它以知识系统的形式存在，并为企业的经营创造了飞跃性的优势，当这股优势趋于稳定化，明显化的时候，即知识优势力通过在战略管理系统中的知识管理得到不断强化趋于平稳并具备自身的特征的时候，知识优势力就转化为了企业的核心竞争力，企业由此获得了稳固的市场竞争优势，得到更好的发展。本文通过对大量国内外文献的阅读和研究，从知识的角度考察企业战略系统的构建和运行机制，提出知识管理的基本原理为知识的编码和累积、知识的共享与交流、知识的创新与增值、知识创新与增值成果的实体化以及知识的最终市场价值化五个流程。并将知识管理的五个流程贯穿于战略管理系统中的每个子战略之中，以战略管理为途径，以知识管理为手段，真正做到知识管理与战略管理的有机结合，共同实现知识管理主导的企业战略管理系统，在实现的过程中，创建和发展知识优势力，通过知识优势力（即理念知识的子系统、制度知识的子系统、管理知识的子系统、技术知识的子系统和客户知识的子系统这五个知识的子系统的总和）的有效协同运作和转化机制，进而建立和提高企业的核心竞争力。并据此提出几点实施知识管理主导的企业战略管理系统的办法和建议：企业信息化建设、建立和培养学习型组织、制定完善的组织激励机制、加强企业各级领导的知识管理能力等。希望本文的研究能给知识管理主导的企业的战略管理系统的构建和实施提供理论和科学上的依据。