【摘 要】
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进入新世纪后,我国逐步开放通信市场,形成了目前的竞争局面。随着新一轮的电信重组拉开了帷幕,光缆维护企业如何参与竞争并继续生存发展是必须考虑的问题。本文从通信企业光
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进入新世纪后,我国逐步开放通信市场,形成了目前的竞争局面。随着新一轮的电信重组拉开了帷幕,光缆维护企业如何参与竞争并继续生存发展是必须考虑的问题。本文从通信企业光缆维护角度出发,运用战略分析模型对光缆维护行业所面临的环境进行分析,以山东传输企业为例剖析企业内部的优势和劣势,从而得出一些思考和结论:光缆维护企业要以巩固和提升光缆维护企业核心竞争力为根本,实行低成本战略,并通过传输品牌效益及高科技发展,实现企业向效益化转型。
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