PVC制品加工业随着中国现代化步伐的加快，在国民经济中的地位越来越重要。中国加入WTO后，PVC制品加工业成为一个全面开放的行业，业内企业的外部环境发生了很大的变化，竞争日趋尖锐、激烈，供大于求的矛盾逐渐加剧，成本趋同化和产品微利化的趋势日益明显。 江苏琼花高科技股份有限公司(以下简称“江苏琼花)是我国PVC制品加工业中具有较大影响力的股份制上市公司，面对严峻的市场形势和国内外众多的竞争对手，如何正确定位，并围绕持续、稳定发展的目标实行及时、理性的战略调整尤为重要。因此研究江苏琼花的战略调整问题具有重要的现实意义和企业管理方面的实际价值。 本文以战略管理及相关领域的基本理论与分析方法为手段，结合我国PVC制品加工业的现状，从江苏琼花所面临的外部环境和内部环境出发，在系统、深入分析江苏琼花的主要竞争对手和企业自身相对优势及劣势的基础上，围绕适合江苏琼花持续、稳定发展的企业战略，提出了相应的战略调整思路和实施措施。全文由七部分组成：绪言、战略管理相关理论的综述、我国PVC制品加工业的现状、江苏琼花企业背景概述、江苏琼花的内外部环境分析、江苏琼花的战略重构与调整。希望通过以上分析研究对江苏琼花正在实施的创新和持续发展战略提供一些参考，并对江苏琼花如何赢得竞争优势、适应环境变化提供一些建议。