随着中国领空的逐步开放，国外航空公司将陆续进入中国民航市场，航空公司之间为争夺有限客源必然会在竞争策略上做文章。中国的航空公司要想走向世界，必须学习和借鉴世界著名航空公司的管理经验，因为国内航空公司的经营成本过高，价格竞争空间较小，所以非价格竞争策略是首先要考虑的竞争策略问题，因此，通过对国内外优秀航空公司非价格竞争研究能为我国民航业快速、健康发展提供有益的帮助，因此，航空公司非价格竞争策略的研究具有显著的现实意义。如何在即将到来的激烈市场竞争中稳操胜券，本文将在广告和品牌建设、服务和技术创新、组织调整和联盟三个研究层面上谈谈非价格竞争策略。并用实证进行论证。　　从广告和品牌建设上分析，要求国内航空公司从顺应世界航空运输业发展潮流的客观规律出发，拿出搞活企业、全面提高综合实力和企业形象的具体办法。企业形象好，社会公众的美誉度和支持率就高，客户就愿意购买企业的产品和服务，吸引更多的人才加盟，更为重要的是它能够提高本企业在向行业中的竞争力，增强外界对本企业的信任感，取得多方支持和帮助。企业形象实质上也是生产力。目前，我国航空公司实施品牌战略的关键，在于通过系统的策划和设计，正确的进行战略定位，加强广告宣传，树立良好的企业形象;培养和保持企业积极进取的精神，在安全、服务、营销等各项工作中大力创新，使CIS真正发挥作用，增强企业活力;同时，加强企业内部协调和规范运作，保证企业高效运转。　　从服务和技术创新分析，只有满足旅客需求的创新才是真正的创新，通过对飞机机型的更新换代和认真地处理那些口头意见，更好的满足旅客不断增长的需求;保持服务一致性的过程中，要求灵活而且有创造性。全方位的方法是服务型企业成功的基础。公司认识到，客户需要的服务是一个整体，而这个整体中所有的部分都应该是最优秀的。目前IT在很多行业得到了广泛运用，那么IT对于航空公司有什么创新性的贡献，分析了国内航空公司如何通过互联网和软件技术的运用，进行对电子化革命。　　从组织调整分析，改变目前的企业管理体制，打破高层由政府任命的制度，减少国有股的比重，积极推行私有化和合资化;改变目前国内航空公司组织机构臃肿，职责不清、效率低下的现象，坚决丢弃“瘦狗”业务;建立联盟，加强合作，加强与世界上有实力的航空公司合作和联盟;建立成功的企业文化，员工招聘、培训、安置和培养成了公司用以保持卓越绩效的企业文化的重要杠杆。