九十年代末,技术创新战略已经成为国内外研究的热点。美国斯坦福大学的罗伯特A.伯格曼教授等人(Robert A . Burgelman etc,1998)把在既有经营领域之外,开辟新的经营领域,改变企业战略,谋求长期竞争优势的技术创新战略活动称之为自发战略活动,并展开了领先研究。在我国,随着改变经济增长方式的技术创新活动不断深入,也突显出自发战略活动研究的重要。论文以该研究为基础以“基于愿景的技术创新战略活动研究”为主题,开展了创新性的“基于愿景的技术创新战略形成活动研究”、“三种企业竞争优势观点的整合研究”与“特定企业群技术创新绩效影响要素调查分析方法与实证研究”。论文将愿景战略管理的思想引入了自发战略活动研究,提出了“基于愿景的技术创新战略活动”的概念(简称愿景战略活动)。研究结果认为,技术创新活动成功后牵移既有经营领域是愿景战略活动与自发战略活动的共同点;两者的主要区别在于,愿景战略活动受到企业使命和周边关联因素的影响。论文提出了愿景战略形成活动模型,展示出愿景战略形成活动是从创新技术机会源,经过关联因素影响、创新技术发现、竞争力整合比较、战略协调环节到清晰的技术创新战略的处理过程。企业使命和周边关联因素对技术创新战略的影响主要包括:企业使命对经营领域的限定;技术发展规律对创新机会源附加的经营领域牵移活动方式和技术创新路径属性;创新技术发现思维与方法;对技术创新战略的支持。论文分别研究了以市场战略为基础的竞争优势观点,以资源为基础的竞争优势观点和以顾客价值为基础的竞争优势观点;提出了三者在争取竞争优势中独立存在的局限性,以及三者需要整合的观点。论文提出了三者整合的行业条件,参与整合的主体,适合专家评价的竞争力量化评价方法以及整合模型;以某铁路企业技术创新项目决策的实证举例实践了技术创新方案在不同时段,不同维度上的竞争力量化比较。论文分析了特定企业群技术创新绩效影响要素的特点,提出了一套特定企业群技术创新绩效影响要素调查分析的方法。在调查问卷的设计中,普遍性影响因素的设定以具有代表性的研究成果中的普遍性影响因素为基础;特殊性影响因素的设定以特定企业群中具有代表性的案例分析结果为基础;客观的调查以调查组、被调查者的结合以及被调查人员的培训为基础。在制定实证研究结论影响要素是否具有普遍性的判定<WP=4>标准中,论文提出了以具有代表性的研究结论中的普遍性影响要素为参照系的判定标准。论文以“特定企业群技术创新绩效影响要素调查分析方法”研究成果为工具,对铁路企业技术创新项目进行了实证研究。结论认为 “战略管理”和“竞争冲击”是影响铁路企业技术创新绩效的主要因素;影响“战略管理”的主要因素是“市场需求”;影响“竞争冲击”的主要因素是“行业演变、政策变化与文化观念”。愿景战略活动概念的提出丰富了技术创新战略活动研究的领域;引导企业家重视愿景管理在技术创新战略活动中的作用,关注企业使命对新经营领域的限定,重视关联因素对技术创新轨道的作用,减少技术创新可能带来的风险;提高技术创新的效果与效率;增强企业在快速发展中争取长期竞争优势的竞争能力。三种企业竞争优势观整合的研究对当前以资源为基础的竞争优势观点为主流的竞争优势理论是一种创新,是推动企业整体运营和提高效率理论进步的一种尝试。研究成果支持企业技术创新和战略决策。特定企业群技术创新绩效影响要素分析方法与实证研究成果支持特定企业群技术创新战略的调整与发展,同时支持一般企业持续改进技术创新管理。三个课题的研究成果构成了技术创新战略活动的主体。