本文通过分析当今涂料行业的遭遇的变革环境：法律法规标准要求的变化；运营战略向集团化、规模化、专业化方向发展；原材料价格飞涨带来的运营危机：重视环保，发展“绿色涂料”的市场要求；危险品物流成本增加导致的涂料运营成本上升等。通过对跨国顶级涂料公司针对这些变化采取了相应的对策，尤其是运营策略作了很多调整的分析，找到了跨国涂料公司为什么在环境变化下仍然取得了可喜的成绩的原因。通过对跨国涂料企业运营竞争优势的分析，结合我国涂料业的状况，为中国涂料业的发展前景担忧。本文针对国内涂料公司的特点，从运营层面上提出了一些建议，希望中国在成为消费和生产大国的同时，能够成为制造强国。因为亚太地区特别是中国的涂料市场的快速发展，成为众多跨国涂料公司垂涎的重要市场，他们的优势地位给本地涂料企业的运营造成了空前的压力。在这个过程中，中国涂料企业如果不改变那种低质低效分散的运营状况，在涂料业的新一轮的竞争洗牌中将会进一步被打压甚至被淘汰。针对中国涂料市场和涂料业状况分析，本文提出了中国企业要做大做强必须从以下几点着手：(1)建立与世界发达国家相当的涂料标准，重视国际标准和法律法规；(2)重视研发与创新，突出特性，引导市场发展；(3)加速国内涂料业的兼并重组，组建一些涂料企业航母；重视品牌的市场推广，重视市场的变化并作出相应的反应：(4)重视供应链管理，从加强价值链增值的各环节的管理中获得利润；(5)必须重视现场服务，赢得顾客并对市场快速反应等运营策略来提高中国涂料业的竞争力。 变革的环境给中国涂料业带来了压力，同时也带来了机遇，如果中国的涂料业能够学习跨国涂料公司的优势，整合资源，突出特色，未来中国是有希望成就几家顶级涂料公司的。