近年来,在大健康的时代背景下,保健品产业发展日新月异,企业间竞争愈演愈烈,企业要在激烈的行业竞争中谋得一席之地,就必须要提升企业的综合竞争力,而企业间综合实力的竞争归根结底是企业人才的竞争。舒尔康集团作为一家业界知名的保健品领跑企业,企业内部培训体系已经完全不能匹配公司的发展速度。本论文以理论联系实际为原则,从优化舒尔康集团员工培训体系角度展开研究,进一步分析现阶段工作过程中的缺陷与不足之处,探究深层次的触发机制,同时基于现代人力资源开发与员工培训有关的现状并结合有关方面的文献资料与研究成果,对应给出相应的改进措施,具有很强的现实意义。本文以舒尔康集团员工培训体系优化工作为研究案例,充分结合集团战略规划,形成培训优化方案,目的是使培训的效果能更进一步,进而提升工作质量及效率。论文从员工培训体系优化角度来分析,首先,通过理清总体优化目标,明确首要任务;其次,在运行体系上对需求、计划和对象三个方面逐一优化,在讲师体系优化上,通过内部、外部讲师的优化管理来完成,在课程体系设计上,通过胜任能力分析,为企业量身制定课程;最后,在培训优化的保障方面,在资金、组织等多个方面,提供了完善的实施保障措施,为集团未来培训工作水平整体提升保驾护航。本论文为舒尔康集团设计一个与现阶段人才开发战略布局相适应的新员工培训机制,一方面使培训可以达到预期甚至超过预期;另一方面和公司的人才战略统筹以及员工个人价值实现要保持高度统一性。