房地产业已经成为中国经济的支柱产业,具有良好的发展前景,但目前行业进入壁垒较低,退出壁垒较高,行业内现有企业规模小、数量多,竞争激烈,企业缺乏核心能力,急需进行基于核心能力的战略研究.该文以房地产企业如何基于核心能力相应的发展战略为主线,在分析了产业现状和特征的基础上,结合企业战略理论、核心能力理论,运用价值链分析方法总结出中国房地产企业核心能力的内核(战略预见能力和资源整合能力)与外壳(投资策划能力、规划设计能力和营销管理能力),并以此为基础进行了战略分析和战略选择的探讨,提出了基于核心能力内核的战略选择(即以提高企业战略预见力和资源整合能力为战略)和基于核心能力外壳的战略选择(即选择以价格优势进行竞争、以质量和性能优势进行竞争、或是以物业和辅助服务优势进行竞争).最后,该文阐述了相应的战略对策,即如何通过培育适应战略实施的企业文化、建立组织的学习机制、构建适应性的组织结构、组建专业化的人才队伍和整合专业的业务流程来确保基于核心能力发展战略的顺利实施.