薪酬管理体系是关乎企业职工切身利益的问题,其在人力资源管理中,也是最关键的一个方面。通过薪酬管理,一方面能够提升员工对企业的认可,另一方面能够提升企业绩效,促进企业发展。国企在我国占据着重要位置,改革国企薪酬管理体系,是保证整个经济稳定和社会发展的基础,所以我们要予以充分重视。随着国有企业体制改革的深入发展,企业旧的职工薪酬管理体系已经不能适应现代市场经济体制下企业的发展。本文在现代企业体系的薪酬理论的基础上,以国有企业为研究对象,根据市场经济体制,薪酬管理理论,现代企业产权理论和现代企业人力资源管理理论等理论,对于国企薪酬管理体系,通过分析其变革历程,在了解当前体系发展的基础上,寻找出其中的问题,并进行深入分析,找出原因所在,通过借鉴国外的成功经验与失败的教训,得出加快推进国有企业薪酬管理变革的对策和建议:健全有关法律、政策;建立体现员工岗位价值及业绩水平的基本薪酬体系;构建“多通道”发展通道逐步消除等级观念等,最终建立与现代企业体系相适应的国有企业职工薪酬管理体系。本文主要的分析结构为:(1)首先进行了概念的分析。本文所分析研究的薪酬,是一个广义的概念,而并不是指的薪金。在增强企业发展动力方面,薪酬管理成为了一个非常有效的办法,并且在企业中得到了广泛的运用。在本文的分析中,通过参阅相关文献,在对理论有了一定的认识后,以A润滑油公司为研究对象,从其现有的薪酬管理出发,分析提出了改进的策略。(2)通过调查分析,了解到A润滑油公司当前所实施的薪酬体系,并分析出其中的问题:第一是没有指导思想的指引;第二是薪酬结构不合理;第三是缺乏竞争力;第四是重视度不够,忽视了薪酬管理。总之,A润滑油公司当前必须尽快改革薪酬体系。(3)在对公司当前的薪酬体系有了全面的认识之后,根据薪酬管理理念,分析设计出相应的改进方案。现代薪酬体系建设主要遵循三方面原则:竞争性、公平性、经济性。由于薪酬体系与岗位职责有着密切的关系,因此,要充分的考虑企业内部的岗位职责作区分。A公司的岗位可以划分为三类:技术岗、管理岗、操作岗。对每一类的岗位,进行内部等级的细分,再进行平均薪酬的确定,此外,与绩效相联系,确保激励作用的发挥。另外,发展完善配套体系,是薪酬管理体系落实的保障。(4)在完善了薪酬体系之后,就要设计出管理体系,薪酬管理体系是薪酬体系落实的保障,也是完善企业管理体系的重要内容。其主要关注的方面有:第一是明确职责,这有利于完成相应的任务,保证管理工作的顺利进行;第二是要具备时代性,要根据具体的情况和企业的发展阶段进行改进;第三是要让员工熟悉并认可,只有得到了员工的认可,才能够指引员工完成绩效。