随着全球化经济的推进及信息化的不断渗透，市场竞争日渐激烈，为快速响应市场需求，企业逐渐过渡到柔性化制造，物流在经济活动中占据较重要的角色，许多企业在战略上把有效的物流管理当作提高公司利润和竞争力的主要途径之一。而作为“最后一公里”的同城配送在物流活动中更是重中之重，本文就是在此背景下研究沃尔公司同城配送涉及的物流、人员配置、配送中心等相关资源整合的问题。　　首先利用文献查阅法、对比方法浅要阐述了现代物流理论及国内外、深圳地区同城配送现状，指出同城配送整合过程的一些具体实施。其次对沃尔核材及其主要组织运营进行介绍，并对同城配送现状、存在的问题进行分析，然后在此基础上提出具体对策，包括但不限于合理规划配送中心、优化物流网络、整合相应车辆、团队、设立有效激励机制、第三方物流和自建物流相结合的多种配送模式，也运用SWOT分析方法从多个角度剖析公司同城配送使用第三方物流的优缺点。最后对沃尔公司同城配送优化前后的实际成效进行了对比分析，得出整合的可行性并对取得的部分成绩进行量化统计，从而解决了沃尔公司同城配送存在的资源浪费、配送网络混乱、组织绩效低下，同时也指出还存在问题的地方，并提出同城配送今后努力的方向，对企业整合同城配送资源、提高供应链上的协同效应具有一定参考价值。