作为一种能源，石油的重要性不言而喻，所以一般石油相关的企业都是垄断性的国有企业。这些企业虽然在曲折中不断发展，但是也普遍存在着垄断企业与国有企业中所存在的一些问题，同时又具有其本身的行业特殊性。近年来，这些石油企业往往面临着企业所在地的石油开采勘探趋近于饱和的趋势，所以很多企业会发展外部项目部，以此来增加企业绩效。这些外设的项目部，遍布于国内外，但是这些项目部存在的地方往往是条件较为艰苦的偏远地方。然而，现在这些项目部的员工的薪酬体系，一般是大家每天有一样的定额补贴，而不是十分具有激励性的薪酬体系。如何通过合适的薪酬结构与绩效体系来激励员工创造更多的绩效，是存在于这些国有企业的问题之一。为了能够有效的改进完善绩效薪酬激励体系，笔者通过实地观察、与相关人员进行访谈，阅读各种书面资料，实地取得个案公司的具体情况等方式，进行分析。经实地观察发现，企业外设项目部的员工普遍存在对于现行的薪酬结构不满意的现象，并且现行的薪酬结构不能很好的激励员工创造绩效，引导员工树立正确的公司价值观，没有与公司共同发展的理念。笔者根据近年来薪酬理论中薪酬菜单的若干研究成果，根据个案公司的具体情况设计自助式薪酬菜单。之后采用调查问卷与访谈的形式来进行后续调查结果分析。调查问卷的对象包括个案项目部的现任职所有员工，以及集团企业内曾有过外设项目部工作经验的员工，包括了各个年龄段以及管理干部和企业职工，以便可以充分的接触到基层一线员工的真实需要，以期能够真正的达到激励效果。