本文首先分析了华达公司所处的行业环境及公司客户群和供应商资源状况,指出了公司处于一个激烈竞争的市场环境,因此成本控制成为公司保持竞争优势的关键。其次分析了公司目前存在的一些影响运营成本的问题。随着生产规模的扩大,问题也接踵而至,尤其难以解决的是物流存储配送难题和过高的原材料采购物流成本。因为被美国著名公司收购,生产规模的扩大导致原有的厂房面积不能满足日益增长的生产和仓储需要。为了维持生产线的正常运转,公司的仓库被迫缩减并分散在公司的各个角落。原材料和成品散落在各个车间和仓库,这些导致了公司库存数据的不准确,较低的及时到货率,车间不能按时按需得到合格的部件。另外,由于公司原材料供应商在国外的分散,也导致了进口物流成本偏高。针对上述问题提出了可行性的解决方案。成品运输方案、原材料及时配送和路径优化方案、仓库管理优化方案。也就是成品运输考虑在必要位置建立区域转运中心;原材料采购在国外合并入国外仓储中心,国内则根据线路合理运用Milk Run路径管理;工厂仓库集成化,并运用仓储管理系统和条码管理。最后对于整个方案资金面和风险作了论证,尤其对于资源需求进行了分析,最终得出该方案是完全可行的。