当前,随着社会经济的飞速发展,市场竞争不断加剧,成本管理作为企业管理的核心内容,其地位愈加凸显。不同以往,现代企业之间的竞争范围更加广泛,从企业内部延伸到了其上下游企业,从之前各独立经营主体之间的竞争逐渐转变为与企业相联系的整个价值链上的竞争,所以传统的成本管理方法显然已经不能适应瞬息万变的市场环境,无法满足企业的发展目标,而价值链成本管理理论的诞生,为企业的成本管理开辟了一条新的道路,它可以帮助企业实现降本增效的目的,提升企业的市场竞争力。本文首先从国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状出发,深入了解价值链成本管理的相关理论知识,对成本管理方法进行了系统的理解与分析。其次,以S公司为研究对象,深入实地考察,结合其生产特点和经营活动,从价值链视角剖析了S公司目前的成本管理现状以及其时下成本管理中所存在的问题,而后提出S公司应用价值链成本管理的必要性。接着,从S公司内部价值链和外部价值链两个角度对该公司的各项价值活动行了全面分析。最后,为S公司引入价值链成本管理方法,针对其内部价值链成本管理,分别从研发、采购、生产、销售服务四个环节来进行说明,针对其外部纵向价值链成本管理,则运用层次分析法为S公司选取最佳供应商和销售商,而针对其外部横向价值链成本管理,本文提出培育核心技术、引进人才与及时获取竞争对手信息三个方面措施,此外,亦提出了实施价值链成本管理的保障措施,以期提高S公司的核心竞争力。本文研究表明,基于价值链的成本管理适应当前S公司的发展需要,价值链成本管理的应用能够帮助S公司改善成本管理中存在的问题,维持长期竞争优势,实现可持续发展,亦为同类企业如何提升成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。