近些年,企业的战略管理越来越受到重视,很多中小企业的经营也开始引入战略管理的思想。特别是在经济全球化和中国已加入WTO的今天,中国经济的市场化进程不断加快,为企业带来新的机遇与挑战,也使企业面临更加复杂和激烈的竞争,同时要求企业必须以长远的、系统的、竞争的观点来看待管理问题。在如今变化莫测的市场经济体系下,企业想要保持永久的竞争力,就必须及时的调整自身的发展目标以及发展策略,将企业的经营理念与外部环境相结合,从而为企业在不断变化的环境中提供科学、准确、可靠的决策依据。企业必须根据外在环境因素的变化,结合自身的资源,不断的调整自己的发展战略和企业的发展方向。因此,企业要觉察到外在环境的变化及其将来的发展趋势,结合自身的资源和优势,利用一切有利于企业发展的机遇,科学的规划企业发展战略,这才是企业能够在竞争中制胜的关键点,也是企业战略管理重要性的所在。本文以自KK公司创立以来,在经历了行业迅猛发展,市场竞争越来越激烈的情况下,公司所选择的战略发展方向、长远目标和发展战略、以及战略决策所存在的问题和公司目前影响公司发展的内在原因等几个问题为研究重点。采用文献资料、访谈、调研等研究方法,对企业发展战略的文献资料、KK公司有关文件档案、国家及地方政府关于企业发展战略的政策等进行了收集和整理,并通过对KK公司所处的社会环境,以及行业竞争力进行了分析,以便对KK公司所在行业及竞争态势有一个清醒认识,然后将这些详实的数据资料,运用战略分析工具和模型进行研究,找出公司现有竞争战略制订过程中存在的问题,以及造成目前生产经营竞争激烈、发展受阻的真正原因,并提出KK公司发展新战略,实现企业目标的集中统一,从而支持企业采取灵活多样的经营管理模式,拓展市场,提高品牌知名度和美誉度,改善企业生存环境,增强企业核心竞争力,提升企业综合竞争实力和比较竞争优势,提高企业经济效益,实现企业快速发展的目标。