在日益加剧的竞争坏境中,企业要使自身立足于不败之地,应当进行正确的战略定位确定战略目标,并采取相应的战略实施。而实现企业战略目标的关键是形成和保持企业的核心竞争优势,企业的管理应当为企业提升核心竞争力、实现可持续发展提供服务,绩效评价作为企业管理的重要构成部分也应如此。企业核心竞争优势的形成和保持并非是单个因素而是多方面的驱动因素所决定的,因此影响企业经营成功的多方面的驱动因素应当在绩效评价体系中得到充分的体现。平衡计分卡从四个层面较为全面得考虑了驱动企业战略目标实现的关键性指标,是一种有效的绩效评价方法,同时其实施过程与企业战略管理的过程相吻合,也是一种战略管理系统,因此平衡计分卡的合理应用能够提升企业管理水平,推动企业战略目标的达成。在当前的时代背景下,全球化纤工业持续深入调整,欧、美、日等发达国家开始逐渐抛弃常规化纤,并在高技术、高附加值产品领域突显出强劲的竞争势头。高技术、高性能、高附加值的纤维及材料,是如今化纤工业必争的科技制高点。新的国际竞争形势迫切要求我国化纤工业把握机遇,应对挑战,从而能够长期健康发展。F公司作为我国化纤制造业的重要企业之一,同时也是高新技术企业,应当背负使命,提高自主创新能力,提升科技实力和品牌实力,成为国际市场上强有力的竞争者。本文通过分析F公司绩效评价现状和企业战略发展要求,在对F公司战略目标逐步分解的基础上构建了F公司基于平衡计分卡的战略绩效评价体系,并提出了相关实施工作、结果的应用以及实施保障,旨在提升F公司员工与团队的绩效水平,增强F公司国际竞争力,实现战略目标。同时,论文在进行F公司绩效评价指标体系构建时,也融入的了高新技术制造企业的特点,希望能对其他相关制造业企业构建科学的绩效评价体系有一定的参考和借鉴意义。本文在最后总结了本论文的研究工作,同时阐述了研究不足,希望之后能对本文所构建的绩效评价体系以及该体系在F公司的实施做进一步的完善。