在新医改的背景下,K市的公立医院医疗卫生资源配置进行优化整合,市委市府反复研究,决定将K市中医院搬迁到第一人民医院旧址。本工程对原门诊楼进行重建。拟将原门诊大楼、教学楼拆除,在原址基础上马路边后退5米,新建8层门诊综合大楼,总面积11000平方米。该项目纳入2015年中央预算内投资计划,由中央、地方政府配套共同投资建设的公益类项目。由于该医院项目基建内容和投资规模是按照国家相关的技术经济标准,而且纳入中央投资计划,因此做好该项目的管理,提高项目管理的水平和效率,确保工程的成本、进度、质量方面达到目标非常必要。本文对K市中医院门诊综合大楼重建工程项目的概况进行介绍,根据工程项目的启动阶段、规划阶段、前期工作、实施阶段等管理内容,主要针对该中医院综合大楼重建工程项目的进度管理现状进行分析,找出存在的问题,为该项目管理现状做初步诊断,并分析存在的进度管理、质量管理、资金管理的风险,为后续项目进度管理的改善提出对策建议。K市中医院门诊综合大楼重建工程项目进度管理研究,首先通过对项目管理理论进行概述,结合项目的概况、进度特点,为医院建设进度管理研究深入分析寻找切入点。其次,通过项目进度甘特图、S曲线比较法和挣值分析法对项目计划进行分析和优化,建立进度计划保障体系,不断完善进度计划的制定和实施控制来保障项目计划目标的实现。研究表明通过项目进度计划与控制的运用,运用科学的项目进度管理的理论知识和方法,通过科学的编制项目进度计划,项目进度过程中进行监控、调整,同时保障好各种措施,可以对工程的项目进度取得较好的效果。因此希望通过本文的研究,可以为医疗建筑项目进度管理整理出基本思路,为未来类似的项目的进度控制提供借鉴意见。