随着市场经济体制改革的不断深化,企业面临的市场环境发生了很大的变化,全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。因此,企业全面预算管理作为一种集计划、协调、控制、评价和激励等功能为—体的内部管理控制方法,越来越受到企业管理层人士的高度重视,在国内现代企业管理的实际运用中得到了广泛的推广。但是,在全面预算管理运用的实践中,仍然存在—些需要引起我们注意的问题,现阶段的全面预算管理并没有与企业战略有效结合,仅仅局限于财务领域,不能与企业的长期战略相联系,具有较为明显的短期效应。即预算管理并没有达到由预算介入业务,全面管理控制公司运营,推动公司战略目标实现的效果。正是基于对上述情况的认识和了解,本文结合国内外先进的预算管理理论和思想,着重介绍H集团全面预算管理的现状,反映H集团近几年来推行全面预算管理的成果与实效,同时,查找不足,进—步提出适合H集团全面预算管理的提升策略。基于研究和推动H集团全面预算管理发展和完善的目的,本文主体部分主要从H集团基本概况出发,对H集团现行全面预算管理的战略导向、设计原则和特点进行梳理归纳,将战略与平衡计分卡的管理思想应用于预算领域,构建了预算的编制、预算执行、预算控制与预算考评相结合的全面预算管理系统,详尽阐述集团全面预算管理体系的总体设计框架和组织情况。在此基础上说明H集团具体的预算实施过程和运行现状,逐步建立起较为完善的全面预算管理组织系统,制定合理的全面预算管理目标和编制流程,加强全面预算的奖惩和考核机制,最终实现H集团预算管理与集团战略目标的有效结合,促进集团公司战略的有效落地。H集团全面预算管理的实际运行中,各环节都取得了—定的成效,尤其是与组织绩效、薪酬体系相结合的全面预算管理,成为促进集团战略目标实现的有效保障,为企业管理层做出科学的判断和决策提供了有效的依据。但是,现阶段H集团全面预算管理系统运行过程中还存在一些问题,在充分分析的基础上,本文针对问题,对H集团全面预算管理体系的优化进行了评价,提出改进对策,以进一步完善H集团的全面预算管理体系,促进集团全面预算管理目标的实现,同时也希望能为行业内企业集团的全面预算管理提供宝贵的借鉴意义。