特许经营是一种非常高效率的经营方式，它通过科学化的管理实现了标准化的服务，通过低成本实现了规模化的经营。作为一种商业模式，特许经营不仅适应了现代消费变化的客观需求，而且适应了社会化的生产，它正逐渐变成一种非常流行的个人创业方式和企业扩张途径。美国未来学家奈比斯特认为特许经营是有史以来最为成功的营销理念，它将成为21世纪最主要的商业经营模式。目前，特许经营在服务业、餐饮业以及零售业中已经被广泛应用，操作己经相当成熟。1865年特许经营从美国起源，20世界50年代得到迅猛的发展。20世纪80年代，特许经营开始在我国出现。随着国外服装品牌不断以加盟店的形式大举进入我国服装市场，特许经营也逐渐成为我国服装企业的一种重要的运营方式。但是特许经营中总部和加盟商之间的关系并不是简单的所谓的合作和双赢，而是本质上的博弈。这场博弈一直贯穿整个特许经营体系，在特许经营的过程中，有效地分析总部和加盟商之间的博弈关系对于总部实施特许经营策略，有着积极的意义。本文主要分为四个部分。第一部分即第1章，主要介绍本文选题的背景、研究的目的意义以及所用的方法；第二部分包括第2章和第3章，主要介绍了特许经营的相关理论知识以及对我国服装企业特许经营中存在问题的总结；第三部分包括第4章和第5章，先介绍了博弈论的基本知识，并在此基础上分析了特许经营中特许人和受许人的优势和劣势，结合MIKIBANA总部所采用的特许经营策略，探讨服装企业特许经营策略的优化；第四部分即第6章，总结全文并提出展望。