辽宁出版集团(简称集团)将于2004年10月底之前完成整体转制工作，即从辽宁出版集团转制为辽宁出版集团公司。体制改革将使集团的管理体制、运行机制、组织结构和人才使用发生巨大变化，新的形势对人力资源工作提出了新的要求。本文的目的就是力争为转制后的辽宁出版(集团)公司找到人力资源整体解决方案。 现代人力资源管理是作为替代传统的人事管理的概念提出来的，它重在将人看作为组织中的一种重要资源来探讨如何来对人力资源进行管理和控制，以提高人力资源的生产效率。有效的人力资源管理对于21世纪的企业具有至关重要的意义。本文以现代人力资源管理理论为基础，根据辽宁出版集团发展战略规划，提出了组织结构调整方案并分析了新的组织机构对人才的需求情况，结合集团人力资源现状，制定了辽宁出版(集团)公司人才发展战略规划。在人力资源发展战略规划中提出了实现人才规划目标的具体措施，主要有：①调整组织结构。集团各成员单位均实行金字塔性组织结构，这种组织结构目前已经不适应出版社等单位的发展，应将其调整为扁平性组织结构。②按照“因事设岗”的原则，重新核定和设置岗位。③分配制度改革。集团现有事业单位均实行事业单位工资制度，这种制度整体效益低，起不到吸引人才、留住人才和激励作用，已经无法适应企业发展的需求，因此本文按照现代企业制度构建了新的分配体系。④建立现代企业绩效管理体系。集团从计划经济走来，由于出版业的特殊性，至今未完全走进市场经济，现行的绩效管理制度简单粗放，与现代企业不相匹配。因此本文提出应按照现代企业制度建立全新的绩效考核体系。⑤人员获取、调配及人员补充计划。通过对人员的招聘、内部调整及将人力资源外化等措施，最大限度得提供集团所需的人才。⑥集团人力资源培训与开发计划。通过对人才进行个体素质开发、群体开发等措施，按照集团的需求培养人才，支持集团总体发展战略。