随着市场竞争日益激烈,企业的人力资源管理对企业是否能在竞争中占据有利地位具有至关重要的战略意义。实现员工与岗位的合理有效匹配,提升员工个体对组织的公平感知,从而吸引更多人才,充分发挥其潜能,提高工作效率,并为组织创造更多的价值,促进企业持续稳健发展。本文通过研究在国内文化背景下的人岗匹配和组织公民行为两者之间的关系,以及组织公平感在人岗匹配和组织公民行为之间的中介作用,对引导组织公民行为展开了积极的探索。本研究首先围绕主题,对人岗匹配、组织公平感和组织公民行为进行文献综述,依据国内外的研究基础,选择适合本文研究方向的三个变量的定义、维度及量表;其次,根据确定的变量维度及研究内容构建研究模型,通过对网络渠道发放的调查问卷进行实证分析,得出人岗匹配对在组织公民行为具有显著正向影响、人岗匹配对组织公平感具有显著正向影响、组织公平感对组织公民行为具有显著正向影响、组织公平感作为中介变量在自变量人岗匹配对因变量组织公民行为产生影响的过程中起部分中介作用;最后提出管理启示,明确上岗要求,重视员工个体需求,建立科学的管理体系,提高员工的组织公平感,完善沟通体系,激发员工组织公民行为等,同时通过对本文研究不足的归纳总结,提出了新的研究展望。本文有以下创新点:第一,通过对文献的梳理总结发现,国内外众多学者的研究侧重点在于人岗匹配对人力资源管理的意义和岗位职能对组织绩效等方面的重要性,而对人岗匹配和OCB的关系探索比较匮乏。本文在前人研究的基础上,拟证明人岗匹配对组织公民行为存在显著的正向影响,对未来组织稳定有序运行起到了一定的启发作用。第二,本文引入了组织公平感作为中介变量,探索人岗匹配通过组织公平感对组织公民行为影响机理,进一步完善了影响组织公民行为的内部机制和因素,有助于在理论角度进行创新,同时该研究成果具备相当大的实践意义和应用价值。