在新消费经济的带动下,小家电产品矩阵日益多元化,创新品类应运而生,凭借着高颜值、多功能的优势,小家电已成为年轻人提高生活品质的重要方式。随着进入小家电行业企业的不断增多,市场竞争变得更为激烈,这对企业营运资金的管理水平提出了更高的要求。通过引入价值链进行管理,能够了解企业业务增值的各个环节情况,通过充分调配企业资源,减少资金在各个环节的占用,进而提升营运资金的管理效率。基于此,将价值链与营运资金相结合的管理方法受到了越来越多企业的认可与重视。本文从选题背景、研究方法、国内外研究现状出发,重点介绍了营运资金相关的理论。接下来对九阳股份基本情况、经营结构、组织结构和核心竞争能力进行介绍,说明企业营运资金管理的现状。随后,选取2016-2020年九阳公司相关数据,从企业内部价值链出发,对九阳股份采购、生产、销售、人力资源管理环节进行分析。对于外部价值链则研究企业的供应商与客户。同时选取了20余家上市小家电企业计算出行业均值,与九阳股份进行横向对比。通过上述分析归纳的问题如下:销售渠道管理不善,与分销商信息回流不畅,存货有积压状况;过度消耗企业信用,应付账款金额为历史最高水平,偿债压力大;上游供应商能力差,相关成本转嫁给九阳;下游客户审查不到位,应收账款金额过大;企业价值链信息水平管理水平较低。针对上述问题采用的主要措施可以有:优化销售渠道建设,缩减销售渠道层级、加强经销商数字化建设,通过终端系统对接帮助经销商加快库存周转;完善应付账款管理,提前做好储备,降低还款压力;加强供应链创新探索,优化仓储布局,减少物流中转,通过扩大订单提升供应商积极性;加强下游客户审查,加强应收账款催收工作;强化价值链信息建设,建设信息系统,加强价值链不同环节的交流沟通,实现数据的动态传递。通过对九阳股份的案例分析,希望能为其他的小家电企业提供启示。