随着环保意识的不断加强,“可持续发展观”一经提出就受到高度支持。过去粗放的发展虽然使得企业快速成长,但是也付出了惨重的代价——环境污染。药企作为造福民生的行业,在其发展中所产生的严重的环境问题却违背了“不危及后代”这一可持续发展理念。另外,近几年,药企的丑闻频频发生,政府为了缓和医患关系,重塑药企良好形象,相继提出了改善措施:“提高药品质量”、“降低成本,鼓励创新药”、“加强药品监控”等。这些政策的推出使得制药行业间的竞争变得日益激烈,许多大型药企都在努力地研发创新药,以防在这一洪流中不被冲走。应对扑面而来的激烈的市场竞争,迫切需要改善的环境污染等问题,企业管理层应当如何决策?通过上述分析,我们可以看出制药行业现阶段发展面临污染严重、形象大跌、降本创新等问题。而可持续绩效评价包括环境、社会和财务三个方面,制药企业通过对自身的可持续绩效评价可以快速实现可持续发展,并且传统的绩效评价缺少可持续发展层面的相关指标,由此可见构建可持续绩效评价体系变得尤其重要。因此为了满足制药公司可持续发展的需要,本文从可持续绩效的概念出发,对相关文献和研究现状做了相应介绍,进一步阐释了进行可持续绩效评价的意义。通过构建可持续平衡记分卡（SBSC）列出制药公司进行可持续绩效评价的相关指标。将这些指标通过问卷调查的方法筛选出关键指标,随后利用DEMATEL-ANP方法确定各维度和指标的权重,最后引入A公司的相关人员进行自我评价,采用VIKOR方法对数据进行处理和分析得出应当优先改善的方面并提出相应的改善意见,从而提高企业的核心竞争力,快速实现可持续发展。此外,制药行业的其他企业也可以使用本文所构建的可持续绩效评价模型,并参照本文案例公司的数据处理评价自身可持续绩效表现,从而找到需要优先改进的方面。