本文面向企业产品开发的客观实际，结合当今时代对产品开发的迫切要求，将企业的人力资源管理与产品开发密切结合，由于产品开发是一项复杂的系统工程，本文将从几个侧面提出对产品开发人才进行管理的策略。企业产品开发的人才策略内容与人才资源管理的内容是不可分的，本文研究的重点是如何在企业内部建立一套有效的产品开发的人才策略。企业产品开发的人才策略的内容是很广泛的，本文着眼于企业产品开发工作的几个主要方面进行研究，将人才的组织、开发、激励策略等问题作为研究重点。本文首先根据国内外产品开发与人才管理相关理论，分析了新产品对企业发展的重要意义及其风险性，详细阐述了激励理论并对企业产品开发人才策略的基本理论作了概述；然后从企业的角度考察产品开发人才的结构优化策略，分别从狭义与广义两个角度考察了企业产品开发人员的构成，并结合实际工作展开了实证分析；再次深入探讨了企业人才的开发策略；最后分析了合理有效的人才激励及策略。本文的写作综合运用了技术创新、人才资源管理、组织行为学、无形资产管理等方面的知识。