零售业在我国国民经济中起着重要的作用。随着我国零售业的全面对外开放,外资零售业纷纷进入,我国零售业面临激烈的竞争。如何提高我国零售业的市场竞争力,成为决定我国零售业能否与世界级零售巨头抗衡的关键,而构建我国零售业的供应链管理体系是提升市场竞争力的有力武器,因此,本文重点对我国零售业供应链管理体系的构建策略进行了研究。首先,介绍了零售业供应链管理的基本理论知识。对比了典型的零售业业态,介绍了供应链管理的思想实质和研究内容,比较了供应链管理与传统管理方法,并分析了零售业供应链管理的内涵等,为下文对我国零售业供应链管理进行研究做了铺垫。其次,对我国零售业供应链管理的现状进行了分析。分析了我国零售业的发展历程,我国零售业的发展现状和我国零售业供应链管理的现状,肯定了取得的成就,重点对存在的问题进行了分析。再次,提出我国零售业竞争力的提升,必须构建零售业供应链管理体系。对构建我国零售业供应链管理体系的必要性和可行性进行了分析,探讨了我国零售业构建供应链管理体系的具体策略。最后,以江苏苏果集团为例,进行了实证分析。介绍了苏果集团实施供应链管理的具体做法,对苏果供应链2007年的绩效进行了评价,针对存在的问题,给出了改进的建议,提出了构建零售业的供应链管理体系是我国零售业的发展方向。