剧变时代的企业发展需要有效的战略管理来支撑，企业的战略实践则需要正确的战略理论来指导，适用的战略工具来执行。平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理工具，是西方的战略管理研究者在研究了12家大型企业成功经验后的一个总结。平衡计分卡的研究者使用这一工具在西方发达市场经济背景下对企业和非盈利性组织有针对性地开展了一系列相关应用研究，取得了相当多的理论与实践成果。因此，深入研究平衡计分卡这一新型的企业战略管理工具，对于我国企业的迅速发展壮大，增强其自身竞争能力具有重要的意义。平衡计分卡自1996年由咨询公司引进我国以来一直深受关注，国内许多企业开始在咨询公司的帮助下应用于企业战略管理实践，并由此产生了一批平衡计分卡的研究人员和研究成果。然而，与国外企业相比，我国相当多的企业在应用平衡计分卡实施战略管理时表现出了极大的不适应性，以至于有人怀疑平衡计分卡本身的科学性和适用性。本文正是从以上问题作为出发点来展开的，旨在结合中国企业战略管理实际构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式，并拟对该模式进行阶段性的初步研究，一方面为我国平衡计分卡研究理论做出贡献，另一方面为我国企业在实施平衡计分卡时提供一个较为清晰的思路。本论文分为六个部分：第一部分是绪论，介绍本论文的选题意义与背景、目前国内外的研究及应用现状和论文的写作思路、结构及研究方法，提出了论文的创新点和难点；第二部分是理论综述，介绍了战略管理、平衡计分卡、战略绩效管理的相关理论，为本文构建模式提供了理论基础；第三部分介绍了平衡计分卡在中国战略管理实践中的问题并进行了分析，为本文有针对性地构建模式提供了可能；第四部分是在以上三部分的基础上结合中国企业战略管理实际构建的基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式；第五部分是利用本文构建的模式在一个公司中进行阶段性的应用，将理论和实践结合起来，并总结了该公司在阶段性应用过程中所带来的成效和给予我们的启示；第六部分为结束语，对全文进行了总结，并对本文的局限性及进一步研究的方向作出了具体说明。