海运作为国际运输中历史悠久、运输量大以及成本低廉的运输方式,是国际贸易中最主要的运输方式。现阶段国际航运物流的发展随着世界经济一体化的深入已经比较成熟,国际航运市场的竞争日趋激烈,加之近年来欧美经济增长速度放缓,燃油、造船等成本的不断攀升,国际集装箱运输市场出现了整体变冷的趋势。面对不利的市场环境,航运企业的战略转型迫在眉睫,大联盟的整合时代正在到来,全球前二十家班轮公司纷纷寻找伙伴组合战略联盟,CKHY、G6、2M、O3等联盟陆续横空出世。在此背景下,战略管理作为企业提升核心竞争力的重要手段,其肩负着改善企业经营水平,合理提升盈利空间,有效控制经营成本,以及提升产品核心机制的重任。本文以达飞轮船航运公司(以下简称:达飞轮船)为研究对像,通过对本公司的发展现状、战略环境分析,同时结合国际航运市场的行业结构分析,以有效挖掘出企业在发展战略方面的问题,并提出行之有效的发展战略。为战略管理相关领域的实践和研究,提供相对可靠的研究基础。本文研究的内容主要包括以下部分:首先,概述研究背景与意义并对涉及的文献进行综述和理论基础分析,为本文的研究打下基础。其次,探讨达飞轮船发展现状和存在问题。在对公司基本情况进行简介的基础上,就公司发展的现状、存在的市场化不足、经营环境不佳,原因在于缺乏对市场的认识大环境仍旧不够完善等。再次,作者将对达飞轮船进行战略环境分析,分析政治环境、经济环境、社会环境、技术环境方面的问题。同时作者运用PEST分析法和五力分析法分析出达飞轮船在竞争者维度的竞争力方面承受国内外的竞争压力。在市场中潜在竞争者的侵入力方面,达飞轮船应当注意同类企业的资本募集,以确保具有相应竞争力的企业得到监控,并根据其优势快速调整自身产业模式,有效提升竞争实力。在环境中可替代性的替代力方面,达飞轮船也要考虑到产品的可替代性,其目前所处于的港口,虽然确保了自身的优势,但是政策环境可能发生的变化,也会是其发展的威胁。在供应商的议价力方面,达飞轮船的上下游,如物流运输、报关等企业也存在诸如此类的状况。所以,就达飞轮船而言,其经营活动无疑会受制于供应商的议价活动且无可避免。通过SWOT分析法对公司的战略环境进行分析,达飞轮船的优势主要在于四个层面,分别为品牌效应、信息系统、人力资源体系、完善的代理网络。发展劣势方面包括口岸、通关等环境不够完善;对客户及竞争市场的了解程度不够;对竞争对手的了解程度不足。发展机会主要在于两个方面:一是近年来逐步完善的联盟体系,无疑能够有效提升自身产品的优势;二是达飞轮船通过自身发展所建立的优势,也将在促使自身市场竞争和环境优化过程中,获得更多的机遇。主要威胁在于:一是行业内的恶性竞争;二是政策环境以及整体经济环境所带来的成本提升;三是在现有的世界贸易纷争的环境下,货源的不断减少。最后,构建和完善中达飞发展战略制定及实施。综合考虑到政策、经济、未来发展态势等诸多因素后,作者分别制定了企业的近期、中期、长期目标,最终目的是使达飞轮船巩固自身的龙头地位。在分析公司战略规划的目标和选择的基础上,提出选择实施控制成本和产品优化的防御型战略。为确定这些战略的顺利实施,本文还分别在组织保障、人力资源、企业文化、生产安全、信息系统保障、区港一体化、市场营销等七个方面提出了具体可行的保障措施。