本文通过对中铁快运发展物流业务优势和劣势的分析，根据现代物流管理的理论和观念，提出发展现代物流，整合和完善现有经营、运输、信息三大网络，开发客户资源、提高物流服务水平，是中铁快运企业增强竞争优势和战略调整的关键。 中铁快运已经有一个遍及全国的基本网络、货物运输信息处理系统、一套有效的管理与清算体制，大量的快运客户资源，并树立起了自己的品牌，这是发展为物流型企业的良好基础。 中铁快运在开发和实施物流项目过程中，最大的优势资源是经营网络。主要劣势表现为综合运输网络不够完善、运输人才缺口大。 中铁快运要想在激烈的竞争中保存自己的优势，就必须清楚自身所处的竞争环境，自身在竞争观念与策略上和竞争对手之间的差距，从具体情况出发，发扬优势，弥补不足。通过内部协作机制的建立，信息共享系统的开发，多种运输方式的联合，业务分包合作、提高物流服务水平，扬长避短。 以上这些方式都是一种资源整合的过程，这与现代物流的本质是相符合的。资源整合是中铁快运企业增强竞争优势和战略调整的手段，也应该是企业经营管理的日常工作。对企业内部的资源整合是利益的调整，对企业外部的资源整合是价值的交换。优化资源配置，有进有退，有取有舍，才能最终获得整体的最优。