基于电子商务的规模化发展,电商相继推出购物节活动,以期通过此手段刺激消费。迄今,我国快递市场总体量已经跃居全球首位,在电商的推动作用下快递行业重要性日益提高。良好的发展环境促使快递行业扩张,借助现代化管理制度创造更具高效化特性的快递物流模式,快递企业也因此而提升核心竞争力。纵观中国快递行业发展布局,顺丰控股在市场份额、行业引导力等方面都极具代表性,2017年成功借壳上市后,在2018年完成对敦豪供应链(香港)有限公司、敦豪物流(北京)有限公司,也就是敦豪在中国境内的业务部分的并购。该历史性交易具有其突破性意义,丰富了顺丰敦豪供应链的竞争力,奠定顺丰控股在中国快递行业的地位,乃至成为快递行业整体朝高层次发展的主要助推力。本文通过对顺丰控股横向并购战略进行研究,结合并购动因理论和顺丰控股并购公告总结出顺丰实施横向并购战略的动因,即:创造显著协同效应、唤醒并维持市场势力、积累技术品牌以及提高在资本市场运行环境中的认同感等,主要表现形式体现在提高盈利能力、最大化减少经营成本、扩展市场份额、汇聚品牌竞争力等多个方面。以此为依托,引入并购动因理论,由此创建以并购动因为核心内容的并购绩效评价体系,采用经营业绩对比法和实践研究法,以多个维度入手围绕顺丰横向并购战略展开评价,探寻其在此战略前后阶段所具备的绩效状况,基于盈利水平、经营成本、市场份额等多项指标的综合对比,总结相关结论:横向并购战略的实施有助于提高顺丰并购绩效,其带有积极作用,主要表现为主营业务盈利水平的提高以及日常经营阶段成本的减少,由此扩充了顺丰市场份额。通过横向并购战略的引导,也为顺丰在海外业务领域创设更充足的条件,使其业务规模显著扩大,顺丰的品牌价值逐步朝向高层次方向迈进。通过CAR值测算的途径可知,并购战略的实施有助于丰富控股股东收益。当然,并购整合工作具有系统性,顺丰应在此方面作更深入的探索,在总资产盈利能力方面有提高的空间,且要注重运营效率的改善。基于本次以顺丰横向并购战略为话题所展开的研究工作,希望给我国物流企业的发展点明思路,尤其是为快递业的战略制定与落实提供参考。