随着建筑业的发展,越来越多的建筑或房地产企业正经历着由单一项目操作往多项目制下项目群操作的变革,传统的单项目管理能力难以满足企业战略和经营发展的需要。大量实践表明,工程建设过程中的信息沟通不畅和资源缺乏共享是导致项目超投资、超工期的主要原因。现代建筑或房地产企业迫切需要建立一套适应多项目下工程项目群管理的方法论,建设项目管理模式的改革势在必行。本文在研究国内外大型项目信息化管理案例的基础上,对项目信息门户在工程项目群管理中的应用进行了系统的论述,以期从项目信息门户在工程项目群管理中应用的思想、组织、技术和方法上对其后续相关的应用推广起到实际的指导作用。本文首先对国内外相关文献进行研究分析,剖析了项目信息门户和工程项目群管理的内涵,指出了项目信息门户在工程项目群管理中应用的必要性并探讨了其应用思想;其次分析了项目信息门户在工程项目群环境下应用所需的组织环境,从而构建了以工程项目群管理办公室为中心的管理机构;然后从功能、框架和建立过程等方面对支持工程项目群管理的项目信息门户进行了详细分析;最后结合实例,以西安万科工程系统信息化为模型,针对现状,构建和实施了西安万科工程系统项目群管理的项目信息门户。本文从项目信息门户在工程项目群管理的应用研究为出发点,建立了适合项目群管理的工程项目群管理办公室,又从项目群管理信息门户的需求分析和设计要求上,建立了工程项目群管理信息门户的功能模型,重点进行了功能分析和总体设计,并依据实例讨论并总结了工程项目群管理信息门户的建立流程。解决了现有建筑或房地产企业由于多项目同时操作中存在的信息沟通、资源分配和流程混乱导致的项目管理效能低下的问题。此研究成果可供建筑企业多项目操作管理时借鉴应用。