随着全球经济化的进程的加快，企业要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划、制定实施企业的发展战略。这个看似空洞的理论，却有着十分重要的现实意义。　　从企业生命周期和战略管理的实践维度来看，纵观中外很多企业的发展过程，存在着一个普遍的规律：在成长期，企业通常只在一个业务领域开展经营活动，完成企业资源、经验、财富以及关系网络的积累。当这些积累达到一定规模，企业在原有业务领域增长缓慢或成长空间有限的情况下，企业便会通过纵向整合，或者横向整合，或者国际化等战略寻求新的业务增长点。这样无论是单一业务还是多业务经营，每当战略选择或是战略执行存在偏差，企业就不可避免的老化甚至死亡。　　联想集团如今已成为全球第二大电脑生产商，中国最大的IT企业和IT行业的领头羊。在发展过程中，联想出色的战略管理能力是其成功的一个根本原因。在不同发展阶段，他选择了“贸工技”战略、多元化战略、国际化战略，PC+战略。这些战略有成功也有失败，都是企业战略管理的典型实践。　　本文从企业生命周期的角度出发，分析了在不同的发展阶段，企业面临的内外部环境，应用了战略管理学的观点及方法，结合六年来在联想的实际工作经历，剖析联想各个时期战略的失败与成功，据此提出了适应性的、现实的企业战略选择方法，以供企业来提高生命力，解决发展瓶颈。