项目管理是现代企业和学术中最为有效的工具之一。在项目管理中,时间管理在项目管理中起到至关重要的作用。将实时管理落实到项目的各个环节便是项目时间管理。在项目管理中各个时间段内,制定合适的进度计划,然后在执行该计划的时候,需要根据实际情况进行管理,如果出现偏差,需要找到偏差的原因,然后进行必要得补救,改变原有的规划。本文的目标是确保项目在规定时间内达到预期效果,实现项目建设总目标。本文以四川烟草网络优化改造项目为典型案例,首先从项目进度管理理论入手,介绍了项目管理的进度以及项目管理的定义。在相关理论知识基础上,对项目管理在此项目中的含义进行了解释,涉及工作包分解、工作包排序、时间预算以及项目进程等内容。并综合使用project软件、关键路径法、网格法以及横道图法深入剖析项目的进度计划制定,进度控制及进度改进,从而保证整个项目能够在规定的时间内完成。本文通过对SC烟草公司广域网络优化改造项目的时间管理,对项目的工作包进行了分解、排序及时间估算。在此基础上,利用project软件制定了项目进度计划。通过在对项目潜在问题的识别,利用关键路径法、网格法及横道图法对项目的进度及控制进行了深入分析。最后在进度控制分析的基础上,对项目时间管理的改进提出了措施。最后通过理论和实际案例分析,对探索广域网络优化的项目建设提供理论与实践指导。