在当今快速多变、全球化的市场环境下，无论什么行业，项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增加营收。 本文首先简明扼要地陈述了传统的项目管理的理论和方法，以及项目管理在国内外的发展史。然后分析了IT项目管理的发展现状以及存在的问题。通过分析得出IT项目由于其自身的行业特点，项目超支成了制约IT项目成功的瓶颈，因此对IT项目进行成本控制的研究有重大的现实意义。 本文提出了传统的用实际发生成本与计划成本进行比较，来衡量项目进展情况的偏差分析法不能全面地监控项目实施过程，借鉴了在目前项目管理实践当中被普遍采用的一种有效的项目管理和控制技术：基于绩效分析的挣值法，其根本目的是要使用该挣值指数分析项目工期和项目成本各自出现的变动情况、这些变动所造成的相互影响、项目工期与项目成本的未来发展趋势。 最后，为了说明挣值法在实际项目中的应用，本文列举了一个软件开发实例，实例运用项目S曲线、成本与进度偏差表、绩效指数等工具对项目进展情况进行了具体分析，并提出具体的控制措施。