中国钢铁工业迅速发展，从1996年起连续十几年钢产量均居世界第一，大量生产、大量消费、大量废弃是我过钢铁行业的三大特点，这不仅妨碍了我国钢铁工业的可持续发展，也带来了严重的环境问题。钢铁工业的可持续发展必不可少的原料资源，对于电炉炼钢而言尤其重要。从环保角度讲，废钢代替铁矿石炼钢，可减少气体污染86%，减少水污染76%，减少耗水量40%，同时减少采矿废弃物97%，环保作用突出，污染物数量显著降低，从能耗角度来讲，废钢炼钢所需的能量仅为由矿石炼钢的三分之一左右，因此，废钢的回收利用不仅减少了由铁矿石到粗钢的生产过程，也直接降低了能源的消耗。十二五”期间我过将加快产业结构调整，改变发展方式，发展低碳经济、循环经济，建设“资源节约型，环境友好型”社会。为此，中国废钢铁应用协会于2010年11月6日在正式推出了《废钢铁产业“十二五”发展规划建议》。该《建议》对“十一五”期间我国钢铁产业协会的发展、存在的问题进行了详尽的总结，创造性的提出了对“废钢铁产业”概念的描述，提出了我国废钢产业在“十二五”期间废钢供应能力的目标、具体保障和发展建议。中国目前是世界第一钢铁生产大国，同时也是世界最大的废钢需求市场。我国钢材大部分用于工程和建筑等行业，回收周期长，导致废钢的储蓄量低；同时，废钢铁的回收与加工处于极度分散的状态，缺乏严格管理，较多的是个人承包或个人经营方式，较少形成规模较大的废钢综合利用回收处理企业，造成废钢回收效率不高。YQ公司吉林分公司在目前运行过程中，在回收、加工、销售的各个环节都存在着业务布局混乱、流程设计不合理、财务控制不规范等实际问题，从而大大降低了整个部门的运营效率。现阶段，YQ公司吉林分公司的废钢再循环业务在现阶段的运营过程中主要存在六个主要的问题：（1）物料消耗和价值损失巨大。（2）物流不畅通。（3）人员工时消耗大。（4）安全隐患多。（5）决策效率低。（6）经营记录不准确。造成以上问题的原因是多种多样的，但是主要集中在设施布局合理、运营流程和决策流程过于臃肿繁琐以及相关部门职能不明确三个大的方面。为了从上述三个方面解决废钢再循环业务运营过程中存在的问题，首先在设施布局方面就需要对废料回收现场、废料加工现场的原有规划进行重新设置，重新设计各个区域的只能以及相关各条物流通道。其次，需要制定运营流程的优化方案。具体包括：定价流程的优化、回收流程的优化、加工流程的优化以及销售流程的优化四个方面。最后，就是要明确各个只能部门之间的业务分工，确定权利和责任，使得各个部门之间能够高效、顺畅的运行。基于此，本文以YQ公司吉林分公司的废钢回收流程为研究对象，以提高资源在回收过程中的效率为研究目的，对有效的防治环境污染，促进废钢的循环利用，节约能源，具有十分重要的意义。