战略管理是一个开放的系统，该系统输入的是战略内容，输出的是执行效果，将输入转化为输出的过程即为战略执行。对于如何制定出高品质的战略以获取竞争优势一直是企业战略管理研究的重要问题，而对如何把精心制定的战略执行下去的研究却相对匮乏。但事实上，企业不仅要制定出适当的战略决策，更要采取相应的方法执行战略，把战略内容真正转化为竞争优势。国内外有关学者对此问题所作的研究中，更多关注的是战略内容本身与战略执行要素、方法的关系。本文研究的目的旨在从战略管理系统的角度出发，综合考虑战略环境、战略品质、战略执行方法及战略执行效果，重点研究不同战略环境下，企业应当采取的战略执行方法，以期深化人们对战略执行的认识，使企业获得良好的执行效果。 委托代理关系存在于企业的任一层级和活动中，本文在回顾有关文献的基础上深入分析了战略执行过程中存在的委托代理关系，而执行战略过程中，外界环境的变化影响这种委托代理关系的特点。本文正是基于战略执行、委托代理与战略环境之间的关系建立了研究假设，考察不同环境下，企业采取的战略执行方法及其效率的，提出在变化迅速的环境中应当采取利益一致型的战略执行方法；在环境较稳定时应当采取行为控制型的战略执行方法。本文主要采取问卷调查的方式收集截面研究数据，调查问卷对假设检验所需的战略品质特征(战略清晰性程度)、战略执行方法、战略环境及战略执行效果等变量进行计量。对样本数据效度分析、信度分析的基础上，本文对中国企业战略执行现状进行了分析，并通过六个回归方程验证了假设的有效性。 结果表明，市场上顾客需求变化迅速，企业普遍注重创新和研发，中国企业目前战略清晰性不高，战略执行效果一般。企业应采取适当的方法提高战略执行的效率，具体而言，在环境变化迅速时，企业应当更多地采取授权、奖金两种利益一致型执行方法；在环境较稳定时，应当更多采用预算这种行为控制型执行方法。 本文的研究对目前中国企业面临的战略执行环境，采取的战略执行方法及取得的战略执行效果进行了较为系统的研究，对企业成功执行战略具有启示意义，也为委托代理理论的应用提供了一个新的视角。