我国的金融开放程度越来越高,随之而来的是更多的国外金融机构登陆我国市场,银行之间的竞争愈发激烈。国外银行的经营历史和经验都比国内银行丰富,在管理理念方面也更为先进,对人才更具有吸引力。对于我国商业银行来说,不仅是在业务方面,在人才和管理等方面也会面临国外银行的冲击,因此要具有危机意识,对自身人力资源管理方面存在的问题进行深入的分析,然后采取相应的措施来改善和优化,从而促进银行的发展。国内外现有的文献多集中于研究影响人力资源配置的因素、人力资源配置的作用以及模型构建等方面,而在管理机制方面的研究相对较少,也没有比较系统的针对人力资源配置优化进行研究。因此,研究人力资源配置优化不论是从理论上,还是从实践上,对我国商业银行的发展来说都是至关重要的。本文研究的是X银行CQ分行的人力资源配置问题,先对其人力资源配置现状进行分析,并在此基础上找出其中存在的问题及其原因,进而提出有针对性的优化对策。本文的内容包括以下几个部分:第一部分是绪论,简要介绍了本文的研究背景和意义,然后对国内外文献进行分析,提炼出本文的研究思路、内容和方法;第二部分是概念界定和理论基础,对银行人力资源配置的基本概念进行界定,然后阐述相关的理论基础;第三部分对X银行CQ分行概况进行介绍,并分析其人力资源配置情况,然后对所在地区同业人员配置情况进行对比分析;第四部分对X银行CQ分行人力资源配置存在的问题及成因分析;第五部分首先确定CQ分行人力资源配置优化目标、原则和思路,然后提出CQ分行人力资源配置优化的对策;第六章部分提出X银行CQ分行人力资源配置优化的保障措施;第七部分是结论与展望。通过本文的研究,得出X银行CQ分行人力资源配置存在的问题主要有目前人员的总量和银行的业务发展不相匹配、人员结构与银行业务发展水平之间不匹配、目前该银行的人员配置不合理、管理人员缺乏足够的素质和水平、培训机制不符合银行发展需求等,造成这些问题的原因主要有X银行CQ分行的人力资源规划不明确、激励机制不够健全、岗位管理制度不够完善、招聘机制不合理以及培训体系不够健全等。针对这些问题,X银行CQ分行需要制定动态的人力资源发展规划、进一步优化银行的用人机制、保持组织构架的科学性和合理性、加强岗位分析、定岗定员以及规范岗位设置。