随着经济全球化和知识经济时代的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键,企业员工培训作为对员工进行人力资本投资、提高员工素质的重要形式日益发挥重要作用,并成了企业发展的战略性要求。在某种意义上说,从一个企业是否重视员工培训与开发,可以预测其未来的竞争潜力。中国加入WTO之后,我国国有大中型企业面临着前所未有的激烈市场竞争,其中人才的竞争成为具有决定性意义的因素。要在竞争中求得生存和发展,国有大中型企业就必须注重人力资源的开发,把员工培训作为企业发展中的一个战略性问题,予以高度重视,构建战略性培训体系这既是国有大中型企业现实生存的需要,也是国有大中型企业长远发展的必然要求。本文以我国国有大中型企业为研究对象,从战略管理视角出发,结合员工培训开发理论、学习型组织理论、战略人力资源管理理论和相关激励理论提出在国有大中型企业中构建战略型培训体系。在论文的写作过程中主要采用理论研究与实证研究相结合的方法。本文共分为五章,第一章主要介绍论文的研究背景,论文研究的目的和意义以及写作思路与内容结构、论文的研究方法。第二章首先对战略人力资源管理的国内外相关研究作了介绍,接着对培训基础理论、培训模式相关理论进行了回顾,本章是论文研究的理论基础。第三章是在第二章的基础上构建国有大中型企业战略型培训体系,论文通过构建体系的基本要求、基本原则、支持因素、模型基本框架、主要流程详细描述出国有大中型企业战略型培训体系的构建过程。第四章是论文的实证部分,以国有大型企业M公司为例,针对其培训体系存在的问题设计新的战略型培训体系,旨在对我国国有大中型企业建立一套有效的培训体系进行有益的探索。本文强调要实现员工培训与战略管理的有机结合,应当把员工培训提升到战略的高度。通过企业战略分析得到培训战略,将培训内容与组织战略紧密联系;结合人力资源规划、员工的绩效考核差距和职业生涯,注重从组织层面开展培训需求分析;强调培训开发必须要与企业的工作分析、员工绩效考核、薪酬规划与职位晋升等系统紧密联系起来,用反馈、激励保障机制促进培训的发展;建立促进培训成果转化的工作环境,加强培训成果在实际工作中的运用、转化。