目前,各行业企业的发展都面临着激烈的市场竞争及多个项目同时运作的情况。因此,随着企业日益趋于管理项目化,作为项目管理的新发展阶段的多项目管理正在成为项目管理研究和实践的新方向和热点。而在工程建筑领域,不论是业主方还是施工方、设计方以及监理方,各企业在发展过程中,同时实施多个项目已经成为常态。在这种多项目管理状态下,企业将面临资金、设备、人力等资源、材料以及技术等各种生产要素的合理配置问题。多项目环境下企业内部项目部间的资源配置已成为制约企业发展和项目实施成败核心问题。论文的第一部分对多项目管理发展及研究文献进行了回顾,同时系统的阐述了多项目管理的特点以及理论结构体系,并提出了本人对多项目管理的理解。论文的第二部分较为详细的分析了施工企业传统组织结构在多项目环境下针对的资源配置需求所存在的不合理之处,在阐述流程导向型组织优点的基础上,提出了满足多项目资源优化配置的流程导向型组织结构模型作为多项目环境下企业资源配置的组织措施。论文的第三部分针对资源受限条件下的多项目资源配置问题,在比较分析目前常用几种资源配置方法优缺点的基础上,提出应用关键链方法作为工程施工企业多在项目环境下的资源配置方法。论文的第四部分则是在理论研究的基础上,通过实例应用研究来说明本文提出的流程导向型组织结构有助于提高工程施工企业资源在多项目间的进行优化配置。并通过对关键链多项目管理方法与传统的关键路径方法实际应用结果对比说明了本文方法的实用性与有效性。因此,认为关键链多项目管理方法是一种非常适用于工程施工企业多项目资源配置的方法。