项目管理是一门应用广泛、实用价值极高的管理学科。在大型工程项目中使用项目管理理论来控制项目进程是时代发展的必然选择。汽车作为一个集合了各种高精尖技术和诸多上游零部件的工业产品,其开发及生产流程是一个相当复杂的系统化工程,运用现代管理学原理管理和控制新产品的研发及生产,对于保证新产品项目如期投产具有重要意义。D汽车公司是一家实力雄厚、拥有较长汽车制造历史的公司,自年成立以来,以其精益求精的产品生产理念和先进的企业管理方法,逐渐使D汽车公司成为了高品质汽车的代名词。公司产品项目管理能力也在继承和发扬了多年来积淀下来的宝贵财富后,经过进一步的实践和摸索,达到了相当高的水平,并且有着丰富的成功案例和经验积累[1]。本文从D公司近几年诸多新车型项目中选取AU777作为研究对象,对AU777项目从项目立项到项目投产的整个过程从生产规划的角度出发,对项目前投资控制、项目进度控制和项目质量控制三个方面所涉及到的重要管理手段进行系统的介绍和分析,重点研究项目过程中对投资、质量和进度的控制方法,总结其中所运用到的项目控制原理,分析项目中的失误与不足,并将其系统化、模块化、理论化,对今后的其他项目管理提出优化建议。