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目标是企业发展的航标,基层组织则是企业成长的基石。企业的目标管理通过基层组织实现,企业的效益也通过基层管理实现。面对越来越激烈的市场竞争与挑战,很多企业都在想方设法寻求突破竞争与挑战的各种变革,而基层管理对于生产加工型的企业意义毋庸置疑,可以说是牵一发而动全身。本文以云南HX公司为例分析了目前铝箔行业复杂的外部市场环境及行业特点,以如何在实现云南HX公司企业目标的前提下推进基层管理为着力点,通过了问卷调查的方式和实地考察的方法,分析了基于目标管理下的云南HX公司基层管理存在的几个主要的突出问题,从几个方面设计了提升基层管理水平的方法,得出了通过目标管理、计划管理、质量管理、组织建设、提升基层管理者能力、激励管理的方法可以提升云南HX公司基层管理水平的结论,为同一类型的企业发展提供了一定的借鉴意义。