中国职业化足球、市场化足球已经开展了近二十年,足球俱乐部的数量由刚开始的上百家,到现在的几十家,足球市场由火爆变为冷淡,足球运动竞技水平下降,足球俱乐部经营状况不理想。管理体制的不和谐,经营模式的过于单一,成为影响足球俱乐部发展的最根本原因。中国足球已经到了必须彻底改革的境地。本文首先对国内学者就足球俱乐部管理体制、经营模式和俱乐部存在发展的法律等三个方面的研究进行了综述,以说明本文选题的依据和研究目的与意义。其次对本文研究中所涉及的相关概念进行介绍。第三介绍我国足球俱乐部的发展现状,即从俱乐部外部管理体制、内部管理体制和经营模特点等三个方面加以阐述。对照国外足球俱乐部成功运作经验,找出我国足球俱乐部在发展中存在的不足,提出合理性对策。本文是首次将管理体制与经营模式结合起来,对国外和国内的体育体制,国外俱乐部和国内俱乐部管理体制和经营运作模式,进行了详细的对比分析。在提倡不断改进我国足球俱乐部外部环境的同时,改善内部管理和经营模式,明确确立足球俱乐部、足协、企业的新产权关系,充分发挥足球俱乐部公司制的性能,使以往的依靠冠名赞助的单一经营模式向多元化的转变,通过采取上市融资、开发足球衍生产品,提高比赛质量,树立俱乐部品牌等方式吸引和培育消费市场,以扩大俱乐部收入来源。最终形成良性稳固的足以支撑俱乐部发展的多元化经营模式,全面提升足球俱乐部的市场竞争力,争取市场利润的最大化,为我国职业足球俱乐部可持续发展的提供了主要对策和依据。最后对我国足球俱乐部发展前景进行了展望。由于我国体育体制的改革尚处于探索起步阶段,足球市场体系还存在不稳定性,数据信息的采集和分析报告机制还不完善,对本文的研究结果有一定影响;另外,管理体制的本身特点又决定了它与政治基础的紧密联系,在特定的范围内,要达到统筹兼顾、协调平衡和总体优化需要一个过程,这就给当前的研究带来一定的难度。