我国社会经济发展对电力建设提出了更高的要求,相应地,电力设计单位的技术与管理水平需要相应地提高。这是摆在电力设计部门眼前亟待解决的现实问题。本文从项目管理的原理出发,对电力勘察设计单位实行现代项目管理的必要性进行了阐述,并结合电力设计项目管理的一般特点,以宁波市电力设计院为对象,系统分析了其存在的项目管理流于形式、项目管理体系不完善、项目管理技术落后、组织结构不合理等主要问题。本文进一步在对宁波市电力设计院所处环境、设计产品特征及设计生产过程等进行深入分析的基础上,针对其生产组织模式、项目信息交流、项目控制过程中存在的具体问题提出了改进的主要方向,即确立项目管理的中远期目标、实行矩阵式项目管理组织模式、建立项目管理规章制度、完善工序资源消耗定额体系、设立项目管理机构等。最后,本文对宁波市电力设计院各级项目管理组织机构的职责和权限、从设计项目前阶段开始直至设计项目结项为止的项目管理过程详细方案、项目控制(包括计划、质量、成本)方案、绩效考核模式等进行了设计,结合实际总结了实行项目管理制的效果,并提出了相应的对策及建议。