本文希望通过从项目管理的角度对仿真系统的开发过程作一个比较全面的分析和研讨，目的是把项目工程管理的知识与本单位的软件工程实践和理论体系相结合，找出核电站仿真软件工程活动中的特点以及优缺点，便于今后仿真项目管理能力的提升。 本文首先简单描述了核电站仿真系统的应用需求、系统定义、国内外发展状况及对该过程进行管理分析的意义，核电站各类仿真系统是电站必备的培训手段，其开发研制管理是一个综合性工程项目过程，一般主要作为软件产品来进行开发管理；其次介绍了核电仿真系统组成和分类，核电仿真项目一般开发过程：准备、立项、需求分析、初步设计、详细设计和代码编制、分系统调试、联调、出厂验收和最终验收等几个阶段，阐述了核电仿真系统开发管理的主要内容；第三对仿真系统项目管理过程与核电技术和特点密切相关的几个管理范畴进行了较为详细的分析，除了综合管理和需求管理在这个特定的项目过程中的运作分析外，还讨论了另外几个议题，如软件生存周期、配置管理和测试管理的问题；第四对一般通用的业务管理方法，如人力资源管理、进度管理、质量管理、风险管理、采购管理和沟通管理等管理范畴在仿真系统的开发管理过程中的运作方式作了简单介绍和分析；最后，总结了整个核电仿真项目管理的特点，通过分析提出了当前核电仿真项目管理的改进方向和关注焦点。