异地生产项目是上海大众近年来面临的一种全新的项目模式,由于其独特的项目范围和特点,使上海大众原有的新车型开发项目质量管理体系不能完全适用于此类项目。本文对上海大众第一个异地生产项目——Polo异地生产项目(以下简称Polo DS项目)的质量管理体系的建立过程展开研究,取得了如下成果:1,Polo DS项目质量管理体系框架的建立在上海大众现有的新车型开发项目质量管理体系的基础上,本文对Polo DS项目的范围和特点进行分析,找出其与传统新车型开发项目的主要差异,进而提出了一套适用于该项目的质量管理体系框架,并提出体系建立过程中面临的两个核心问题:关键质量指标的识别和质量控制方案的制定。2,对Polo DS项目关键质量指标的识别本文采用层次分析法,对项目相关的用户需求进行筛选,识别与Polo DS项目制造质量相关的用户需求,并进行量化分析。之后借助改进的质量功能展开方法,建立用户需求与制造质量指标的关联矩阵,将用户需求权重转化为项目质量指标权重,同时加入成本/进度风险系数,从而识别出Polo DS项目的关键质量指标。3,对关键质量指标控制方案的制定针对高权重质量指标,本文采用阶段PDCA模型,探讨针对这些质量指标制定以持续监控和高效优化为主的质量控制方案。针对高风险质量指标,本文采用FMEA工具,探讨如何针对潜在失效模式,制定预防性的质量控制方案。