本文对云南电网公司开展国际化经营的相关背景进行了介绍,回顾了云南电网公司近10年来国际化经营的历程,并对云南电网公司在国际化经营中存在的主要问题进行了归纳。在云南省建设面对南亚和东南亚“桥头堡”战略实施的背景下,云南电网公司积极参与GMS电力能源合作将得到更多的政策支持,公司国际化经营将面临更为广阔的前景。鉴于此,公司必须对自身国际化战略体系加以研究,以确保国际化经营有序进行。在对企业国际化经营理论进行总结分析的基础上,文章归纳分析了企业国际化发展的一般规律。通过对知名电力企业国际化战略实施情况的研究,总结了电力企业实行国际化战略应该重点关注的问题。此外,针对云南电网公司国际化经营的主要目标市场：越南、老挝、缅甸、泰国的宏观经济和电力工业发展情况进行了研究和分析。通过对云南电网公司经营情况和目标市场的分析,结合企业国际化经营理论及电力企业国际化经营的经验教训,提出了云南电网公司国际化战略目标、战略定位、模式建议以及总体工作思路,并针对目前存在的问题提出了相应对策措施。