伴随着我国建筑业的发展以及对建筑工程要求的多样化,建筑工程的建设规模越来越大,建筑工程的施工技术也越来越复杂化,在这种情况下,建筑工程的项目管理就显得非常重要。多年的实践经验表明,一套优秀的项目管理模式,对工程建设的诸多方面都是有益的。不仅能够提升工程建设的质量,还有利于缩短工期,降低成本,提高经济效益。项目管理承包(PMC)模式是目前世界范围内一种新型的管理模式,它伴随着经济全球化的趋势而产生,具有良好的发展前景,但是同样也带有一些问题,其中项目管理合同双方的职权划分以及合同计价方式,是这种模式面临的一个重要的问题。在PMC管理模式下,业主仅仅需要对一些关键重点问题进行决策,大部分的项目管理都是由项目管理承包商来进行的。具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用。由于项目管理承包商在项目建设初期就参与到工程建设中,所以可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较,有助于提高建设期整个项目管理的水平,确保项目成功建成。同时,还有利于帮助业主节约项目投资,精简业主建设期管理机构,也有利于业主取得融资,保证项目的成功实施。PMC模式的建设项目合同计价,主要是将PMC模式的项目管理特点与传统的建设项目合同计价方式相结合,争取选择出一个真正适合PMC模式下的建设项目合同计价方案。在此之前,由于我国开展PMC模式较晚,相关合同的规定较少,在具体的合同计价方式上更是少有提及。因此,开展基于PMC模式的建设项目合同计价研究具有非常重要的意义。本文针对我国目前PMC模式合同计价的现状展开了详细研究,其主要内容分为六个部分。第一部分绪论,主要介绍本文的研究背景、选题研究的意义,对国内外PMC管理模式的研究现状做了概括性的说明。第二部分是相关概念及理论基础,包括PMC模式的界定、信息不对称理论、委托—代理理论、全寿命周期管理理论,通过理论部分的阐述,作为本文研究的支撑。第三部分PMC模式合同计价的相关问题分析,介绍了PMC模式结构,重点阐述基于并行工程的PMC模式和基于异地工程的PMC模式。分析了我国传统的三种工程合同计价方案,包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同各自的特点,以及不同的合同计价方案对于项目管理的影响情况；同时分析了PMC模式合同计价方案的影响因素,以及不同合同计价方案的适用性情况。第四部分建立PMC模式合同计价方案比选模型,首先确定比选模型的构建原则,确定建设工程项目综合品质的指标体系,将指标体系与项目挂钩,分析在PMC模式下,不同合同计价方案对于项目实际操作情况的影响。根据专家打分法和双维量化法,确定各评价指标的权重,然后建立了PMC模式合同计价方案比选模型。第五部分案例分析,首先介绍了案例选取的原则以及各评价指标对于案例的适用性,然后分析了评价指标,运用Topsis法对于三种合同计价方案进行排序,选出了最适合的方案,成本加酬金合同更适合PMC模式。第六部分是结论与建议,得出结论并提出了相关建议。