本文以LYC公司员工薪酬激励过程中存在的问题为研究对象,通过问卷调查等方式系统分析了现有薪酬制度存在的主要问题和突出矛盾。本文从发挥薪酬激励作用的角度出发,按照薪酬设计的一般原则、流程和方法,在激励理论的支撑下,比较系统的提出了富有激励作用的薪酬设计思路。该设计思路最突出的特点是将原有基本工资模块重新规划为岗位薪酬和绩效薪酬两个子模块,加大了薪酬的波动幅度。具体设计过程包括：根据岗位评价值设计岗位薪酬等级和岗位薪酬标准；按照拉大收入差距的思路,设置绩效薪酬子模块；通过绩效考核指标和考核标准的设置,确定绩效考核系数,通过指标的倍增效应,增加员工收入波动幅度；随后对整个薪酬框架的其他模块进行了完善,提出完整的薪酬设计方案。为保障薪酬方案的顺利实施,本文还提出了几条保障措施,包括思想文化层面的宣传和保障措施,加强公司人力资源管理变革以及强化员工绩效管理的建议。本研究对LYC公司进行薪酬改革提供了可借鉴的思路。