ST公司处于经营绩效持续下滑以至于连续亏损的境地，为改善绩效，企业往往会考虑更换CEO的做法，但能否改善绩效要受到新任CEO特征的影响。本文以更换CEO的ST公司为研究样本，以ST公司新任CEO特征为自变量，高层管理团队调整为调节变量，多元化战略为控制变量，企业经营绩效为因变量，从ST公司新任CEO特征入手，研究因更换CEO产生的高层管理团队变化对ST公司多元化战略和企业经营绩效的影响。本文首先通过文献和理论研究对ST公司CEO继任的相关概念进行界定，然后，对相关研究进行梳理，为本文奠定理论基础。第二，基于理论基础，结合现有研究成果，提出本文开展的研究假设，并对相关变量进行可操作性定义。第三，运用频数统计方法对样本数据进行描述性分析；运用SPSS18.0统计分析软件对样本数据进行相关分析、回归分析，对研究假设进行验证。最后，对研究结果进行总结分析，得出以下结论：第一，新任CEO特征会影响企业多元化战略，但各个特征变量的影响程度存在差异：ST公司新任CEO的学历与企业多元化战略显著正相关；ST公司新任CEO的年龄对多元化战略正相关但不显著；ST公司新任CEO任职经历对多元化战略正相关但不显著。ST公司外部继任的新任CEO对企业多元化战略显著负相关。此外，高层管理团队调整是ST公司新任CEO特征与企业多元化战略的中介变量，同样，这种中介关系在不同的特征变量上的反映程度存在差距。ST公司在更换CEO后，高层管理团队的调整幅度可以正向调节新任CEO的学历与企业多元化程度的关系；高管团队调整幅度可以正向调节新任CEO的继任来源与多元化程度的关系；高管团队调整幅度也可以正向调节新任CEO年龄、任职经历与多元化程度的关系，但这种调节关系不显著。第二，企业多元化战略与企业绩效有显著负向影响，而高层管理团队的异质性是一个中介变量，可以调节二者之间的关系，但不同特征变量的调节作用程度存在差异。在ST公司中，高管团队的年龄异质性可以显著地负向调节多元化程度与企业绩效的相关关系；高管团队的学历异质性、继任来源异质性、任职经历异质性也可以负向调节多元化程度与企业绩效的关系，但这种调节作用不显著。第三，本研究发现，高层管理团队调整是新任CEO特征与企业多元化战略的中介变量；而高层管理团队的异质性则是企业多元化战略与企业绩效的中介变量。