企业间日渐激烈的竞争随着我国经济的快速发展细分成为了各个领域的竞争。快速获取新知识与信息并在此基础上及时创新绩效的能力成为各企业竞争力的表现,而知识与资讯的拥有者是人,唯有人才能创造出新的知识与资讯,才能以新的知识与资讯为企业带来巨大的收益,所以,人力资源日益成为企业的重要战略资源,企业能否吸引、留住和合理使用人才,将直接影响到企业的生存与发展。改革开放后,国内各行各业发展对电力能源的需要越来越强烈,随着国家“3060”碳达峰碳中和目标的提出,电力行业也亟待转型升级,推进行业高质量发展。在此背景下,拥有工作经验和专业技术的人才成为了企业最重要的资源,面临电力行业改革以及环保令下无数涌现的风电、核电、水电等新能源项目,人才资源的争夺成为了各企业十分关注的问题,如何降低员工流失率便是其中一个重点。过高的人员流失率对于企业来说不仅耗费大量的人力物力,还损坏企业的声誉形象与长远发展利益,对企业的员工士气、组织内的工作环境和公司文化建设都带来很大的冲击。YC公司作为老牌首都能源类集团企业旗下新成立的全资子公司,为了脱离以往火力发电企业开工即亏损的情况,YC公司在企业各个层面都进行了新的摸索和尝试。然而自公司成立以来,员工流失率却居高不下,已经严重影响到了公司的生产运营及人才队伍的建设。本文从YC公司员工流失率居高不下的现状出发,发现了YC公司离职员工年轻化、学历高、非本省市等特点,结合所学理论及模型按照发现问题,提出问题,分析问题,解决问题的逻辑,通过问卷调查与深入访谈的研究方法对YC公司离职倾向因素进行了分析研究。发现YC公司离职率高的主要因素是外部机会的增多,组织内部薪酬分配不合理、晋升途径过窄、工作单调枯燥、员工职业发展未建设、企业文化建设缺失,在对组织产生失望的基础上,员工会更加关注自己亲属责任的履行,从而异地职工主动流失等等。针对YC公司人员留用问题提出优化招聘管理、优化薪酬管理体系、优化企业人文建设等措施,同时提出了思想、组织、制度、物质等四方面的保障措施以增强员工归属感和满意感,保持企业核心竞争力。希望本文在改进YC公司人员留用问题的同时,也能为类似企业提供一定的指导意义,为电力企业人员流失问题的后续研究工作提供了一些研究思路和帮助。