上海港复兴船务公司作为上海港口船舶拖带、大件吊装、海驳运输配套服务企业，在上海加快国际航运中心建设步伐的形势下，必须及时发现自身与形势发展不相适应的地方，进行主动的战略变革，使企业与航运界同步，获得持续性的发展，提出从传统的垄断性的企业变革为适应时代适应市场的现代港口服务企业的战略变革目标。 在综合分析了船舶拖带主营业务的良好的一般环境，日益复杂的产业竞争环境，优势与劣势并存的企业内部相对政策性垄断、设备状况、人员配置、资金实力、企业文化等内部力量后，找出低运营及管理成本、客户利益至上、与引航密切联系、专业人力资源优势等拖带业关键成功因素，利用SWOT分析方法，得出要建设全国最强的拖轮船队，全力做强拖带主营业务的战略决定。 在分析外部市场需求和企业内部综合实力的基础上，提出要作出正确的、相关性较强的多元化业务战略变革方案。大力发展大件吊装、海驳运输等明星业务：扶植船舶修造业务；坚决停止装卸、环保、物资供应业务，萎缩带缆业务。 文章具体分析了在战略变革过程中会遇到的人员分流、部门利益、管理权限、思想方法惯性、缺乏市场人才、设备不足落后、资金不足等阻力困难。并从优化现有管理和利用外力引入新元素两个方面详细提出了动态管理、组织扁平化、培养人才、优化设备配置、信息化管理、打造品牌等解决困难的措施方法。 复兴船务公司现实已经开始尝试战略的变革，文章也列示了公司的变革大事，并阐述经历实际变革产生的领导需重视并积极投入变革、部门界限要打破、确立核心业务、选择相关性较强的多元化业务、人才使用和人员安置同等重要、变革要有耐心和承受失败的勇气等思想感悟。 (